【淮安拓展训练课程背景】文章来自：http://www.603team.com/
       企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
图中照片内容为：淮安拓展训练的拓展训练项目——神笔马良和超级过山车
【淮安拓展训练的组织收益】
       淮安拓展训练课程立足形成执行文化的三大方面：目标感、行动力、推进力，助力组织打造执行文化，推动结果达成：
目标感：引导学员培养理解目标、分解目标的意识和习惯，以确保找到组织效能的方向性和落脚点，避免在执行中偏离主线、无处着手；
行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中计划的有效性和避免错过佳时机；
推进力：引导学员养成锁定考核指标、持续跟进的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中能及时发现问题、解决问题，达到防微杜渐的效果，同时确保结果的有效性，并认识到这是有利于大局、有利于整体效益的。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
淮安拓展训练得以意义：
       执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。